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人性化管理 军事化实行

发布时间:2014-03-27 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

      人性化管理  军事化实行

 

2014年,企业迈入了发展的第十六个年头,在企业的发展道路上,所有嘉诚人同心同德、齐心协力,实现了集团发展的大跨越。嘉诚就像是个大家庭,给员工提供包容、成长的空间。这背后是大家一直倡导的人性化管理理念:“忠诚敬业,团结协作,主动工作”的人性化管理,就像一只无形的手,推动者嘉诚的前进。s随着大家员工队伍的不断扩大,管理层级的增多和集团产业的多元化,大家在实行上更需要思想统一、步调一致

 

在2013年的年终述职会上,结合集团当前“二次创业”中建立现代企业管理制度的目标,董事长提出在管理中实践“人性化”和“军事化”相结合理念。建立现代企业的管理制度,要强调人的主观能动性,强调情感沟通、相互协调、道德培养和价值认同,但是,现代企业管理更要强调管理目标的必要性,强调规章制度对人行为约束的刚性,体现管理的权威性和强制性,使大家能够在企业规范下同心协力,向着统一目标迈进。

 

 在“二次创业”的背景下,在建立现代企业管理制度方向的指引下,2013年,大家做了一系列的改变。企业引进专业的管理企业,借助外脑对企业进行问诊把脉,秉承精简高效、责权对等、客户导向、专业分工和协作原则,对企业各部门进行重新定位,使其更加符合企业发展现状,并形成集团化的组织架构。在信息化建设方面,引进用友ERP项目,提升企业运营效率、降低管理成本开销、增强企业核心竞争力等方面都具有重大且直接的现实意义。在这一系列改变的背后是大家管理思路的转变。人性化管理就是以人为本的管理,但人本管理不是“人治管理”更不是“人情管理”,而是应该透过压力、目标、责任、帮助、等手段,使“人”得到更大的发展或者获得更好的成长机会管理不是改造人,而是唤醒人,唤醒人内心中沉睡的巨人制度不是约束人,而是激励人,激励人精神中潜藏的能量。这就需要坚持“人性化管理”下的“军事化实行”。反观今日,市场竞争日益激烈,在市场大潮中“逆水行舟,不进则退”,在人性化管理的指引下,嘉诚这个大家庭中的每个成员都应该心系发展的红线,以齐心协力、步调统一、雷利风行的军事化实行市场中立于不败之地。

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