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加强精细化管理 提升工程管理水平

发布时间:2013-07-01 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

   加强精细化管理  提升工程管理水平

               

 

629日,企业邀请绿城集团项目总经理刘志国在启德大酒店开展有关房地产项目精细化管理课程的培训,集团工程部、企管部、供应部、总工办等30余人参加了此次培训。本次培训的主题为《房地产项目管理精细化之—— 计划、风险、质量及现场管理》,培训课程主要从为什么要做到精细化、要素管理、工程管理现场把控等方面展开。通过对精细化管理系列要素把控,从而做好工程质量、进度、成本管理。课程提出工程管理是一个系统化的管理,精细化管理是从项目评审、图纸就开始的。精细化管理贯穿工程管理的各个环节,需要各道工序的紧密配合,而每到工序都必须要有客户意识,即下游部门是上游部门的客户,这道工序要为下道工序做好服务,通过各个部门的协调配合,做到精细化管理。

 

    如何做到精细化管理以及成本管理是集团企业当前管理工作的重点,此次培训也是为了更好地提高集团的整体管理水平,满足企业战略的需要,为企业的发展服务。根据企业的发展阶段和发展现状,集团每年都会进行系列相关培训,工程管理培训是企业培训工作的一个重要方面。企业采用内训、外训相结合的方式,全方位提升工程管理水平,从源头上做好工程质量的把控。此次邀请讲师进行精细化管理的课程讲座,也是集团内训工作的一种形式。内训作为企业培训的一种,是企业最有价值的投资,同时也是一种双赢的投资,即可以让员工适应企业发展的节拍,明白企业对员工的希望和要求,从而提升管理水平来获得满足客户需求的产品,与此同时,还可以让员工在企业这个平台获得成长,从而实现企业和个人的双赢。

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