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爱的力量

发布时间:2010-09-11 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

爱的力量
 
    创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基曾经说过:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后大家还会有个更好的工厂。”思考这句话很有哲理,员工是企业的命脉,设备机器用金钱可以买到,但是企业中一个合格的员工是需要慢慢培养的。员工是企业的人力资源,合格的员工就是企业的财富。
 
     古人告诉大家“十年树木,百年树人”,它既说明育人周期之长,也道出了培养人才的艰辛与不易。现代社会,更具有它的现实意义。一个企业要实现可持续发展,优秀员工是关键,而管理人员作用也是头等的重要。因此,作为企业的管理人员要思考大家怎么才能做得更好?
 
     无论是员工还是管理者,嘉诚给了每一位嘉诚人展现各自风采的舞台。作为大家的管理人员,在认真做好各自岗位职责的同时,在人才培养与团队管理上,是否多一些关爱,多一份培育,多一种责任。
 
     如果大家细心一点,会看到,大家的后勤工作人员,为大家有个良好的工作环境而默默地工作着。保安师傅总是在下班后的叮嘱“路上慢点”;保洁师傅清扫完卫生,会为员工送上打满热水的水壶;食堂师傅在每次就餐时走到大家身边添饭夹菜……这些,似乎很微不足道。他们也很平凡,但是信任他们,敬重他们,他们身上有着吃苦耐劳、勤俭节约、敬业爱岗的优良作风;面对他们存在的不足,关心他们,帮助他们,一起和他们克服;有了进步,赞扬他们,鼓励他们,奖励他们。多一些关爱,多一份培育,就会有爱的回报。
 
     嘉诚十二年的发展历程是用“诚信经营”四个字书写而成的,是大家的企业理念,企业学问。诚信经营不仅是对大家的客户,还有大家的员工。集团搬进自己建造的办公大楼,首先想到就是大家的员工,大家的办公环境进一步改善;员工的午餐标准和环境提高;为大家的员工修建了学问体育设施;也为员工精心准备了休息室;员工上下班有了班车;每个月为生日的员工准备丰盛的生日宴会……这些,是告诉大家,管理人员要做企业学问的传承者,使企业学问真真切切、实实在在、自自然然地融进大家的管理工作中。
 
     员工本职工作做不好是管理者的责任,有人说这句话太绝对,员工自己不努力,部门主管再怎么帮他,也无济于事。其实不然,一个不努力,不求上进的人,自然不会应聘成功的。要经营好自己的团队,先要提升管理人员的标准。因此,管理者对自己的员工要高标准,严要求。要了解员工,敬重员工,同时要帮助员工,在各自工作岗位上不断进步、不断成长。企业管理者要知人、爱人,客观、公正、公平;要营造爱岗敬业、积极向上的工作氛围,敬重员工、关心员工、培养员工。不难想象,大家的企业会蓬勃发展。
 
     有句话说得好,思想有多远,大家就能走多远。那么,大家的管理者能否进行更深入的思索与探讨?无论是通过流程设计和强化管理,还是通过行为教育让员工尽职尽责,都是来自员工外部的压力和驱动力。如果大家在员工的职业生涯上下功夫,真正帮助员工规划好未来的人生蓝图,员工会明确自己的发展目标,会更好地增强自身的责任意识。那么,企业和员工才会实现真正意义上的发展与共赢
 
     这,是“爱”的含义的完美诠释。
 
     爱大家的员工吧。

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