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嘉诚离专业还有多远

发布时间:2010-01-20 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

嘉诚离专业还有多远
(2010-1-20 14:27:27)
 

     2009年已经过去,2010年已然向大家走来。
     回望09年的《诚信经营 嘉诚10年不断追求》、《嘉诚专业化 你准备好了吗》、《请及时修好打破的窗户》、《责任与大家同行》、《关于物业管理与发展的几点思考》以及《让速度成为习惯》,它告诉大家的是一种前进的力量,引领的方向,奋进的目标。
     第16期《嘉诚人》作为2010年的首期报纸,是新一年的开始,也因此,有了本期的评论主题。
     嘉诚离专业还有多远?
     我的理解,这期评论主题的本质是多角度审视自己,缩短专业化的距离。
                                                             一个永恒的原则
     企业经营最重要的原则,也是大家应当始终坚持的原则:实现可持续发展,这是大家真正的生存之本。
    大家不能不重视的是,大家的多数行为是否围绕这一核心?其实,更多的时候大家的工作行为可能不是完全站在这一立场,而是从各自的工作位置出发,过分强调自己的立场,不能站在全局角度看待问题、处理问题、解决问题。这与大家坚持的原则并不一致。
    面对2009年产业调整和全球性金融危机,大家开工建设面积13.5万平方米,销售率达100%,宏观调控压力当前,大家更增强了在德州房地产业内的领先地位;在企业品牌、人才培养与保有等方面,应当也是其中的佼佼者。
    过去2年,大家的资本运作可以说不错,但说不上优秀;
    在经营的细节上,产品与市场的选择、客户把握能力、产品竞争力、价值挖掘能力等层面,还需要不断提升。
    这是大家不能回避的问题。
                                                                发展即是挑战
    嘉诚这些年在企业的可持续发展上,虽然存在一些问题,但是这些问题也是改善最大、解决最好的。这与企业管理团队的努力紧密相连。也逐渐形成了自己的优势,而且这个优势还在扩大。
    大家在哪些地方还需要加强?那就是支撑大家发展至今的企业学问。记得年初全员学习余世维老师的《职业化的养成与塑造》课程,职业化就是专业化,检讨与思考不专业的地方,用心把事情做好。例如,平等与对人的敬重,大家是否绝大多数的时候理解并做到?具体讲,遇到问题是不是能做到不推卸责任,寻找自己存在的问题并加以修正?这只是其中一例。它说明,企业在不断前行,在这一过程中,企业学问的内涵应不断得以丰富充实。
     嘉诚要发展,就要经受未来的挑战。难度在于从领头羊改变为雄狮,变革的原因在于其生存的生态环境,因此,必须洞察把握未来;改变行为或肢体或许容易,困难在于一颗匹配的心。明天要更好,关键在于,必须行动一致,由内至外,由上至下,统一步骤,心形合一。
                                                               创新即是发展
    俗话说,人无远虑,必有近忧。嘉诚要在未来5-10年实现可持续发展,要深耕细作,把根基做好,做出有独特性的产品。
    外部环境,包括土地、金融、产业政策和消费者的需求需要时刻关注,在产品上创新,增加对地块价值的研究能力,坚持“以人为本”的设计规划理念,生产符合市场要求和消费者需求的可持续发展、保值增值的产品。内部环境,更不能忽视,成本控制的能力往往能体现一个企业的整体管理水平;资本运作上,随着金融政策的不断调整,融资渠道的多元化就非常重要了;嘉诚的物业服务,在德州也走在了同行业的前列,但是从纯粹经营角度而言,大家给业主提供服务的同时,尚不能实现真正意义上的收支平衡?不妨向酒店服务业学习,根据客户类型的不同,提供不同类型的服务及相应不同等级的定价策略。
   这真是大家需要思考与探索的问题。

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