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总结经验 坚定信心 共谋发展

发布时间:2009-01-01 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

 
总结经验  坚定信心  共谋发展
(2009-1-1 10:35:13)
 
   2008年,对金沙手机娱乐网址而言是充满机遇与挑战并存的一年,更是收获的一年。在房地产行业宏观调控及全球性金融危机严峻形势下,集团领导审时度势、沉着应对,带领全体员工开拓进取、务实创新,各项工作取得了骄人业绩。全年竣工交房面积为嘉城发展十年来之最,产品(服务)质量达历史最好水平,企业的整体管理水平显著提高。
   严抓产品质量,经营业绩稳中有升。2008质量管理年,各部门围绕着集团企业确定的“建造一流的住宅产品,提供一流的客户服务”质量目标,有序有效地开展各项工作,保证了各在建项目如期顺利竣工交房。首先,从工程源头设计抓起,从规划设计开始到施工图设计完成,选择最佳设计方案,注重以人为本的设计理念,户型设计多样化,满足不同层次的需求,关注施工图的细节设计以满足业主的使用需求。第二,工程施工迈入制度化、精细化管理。为实现“创德州工程质量制高点”工作目标,工程管理人员严格按照按正确的操作程序及规范进行工程施工,从工程目标制定到日常工作,开会时时讲,现场事事抓,质量观念牢固地灌输到每位员工的头脑中,根据工程施工不同阶段及时组织管理人员学习相关专业常识,提升业务素质。加强工程施工的过程控制和管理,杜绝质量和安全隐患的发生。加强成本管理,严格控制现场签证、设计变更与结算审核,基本实现规范化、程序化,管理人员成本意识显著增强。第三,各部门服务质量最优。嘉信物业,通过例会制度和员工培训两种形式提高服务意识、业务素质,严格按照各项管理制度和服务标准开展各项工作,做到靠制度管理,靠制度考核,靠制度奖罚,提升物业服务工作。供应部门克服今年原材料价格波动比较大的困难,严格控制了供材材料质量,并按期按质顺利完成全年材料采购及供应任务。销售部,面对今年的市场压力,全体销售人员转变观念并在各部门协作配合下,努力克服各种不利因素,齐心协力基本完成年初制定的工作目标。    
   综上,正是由于各部门团结合作、拼搏奋进,2008年共21栋楼计9.7万平方米工程如期竣工,工程合格率100%,共向业主交房577套,成为十年来集中竣工面积、集中交房最多的一次。
   完善制度,管理水平显著提升。制度建设,是企业管理的重要保证。2008年,集团企业全面深化监督检查管理工作职能,通过各项监督检查,针对管理中存在的各种问题,制定并完善了涉及采购、客服、财务、销售、物业、工程管理等17项管理制度,优化各项工作流程,使企业管理逐步步入规范化、制度化的发展轨道,提升了企业的整体管理水平。
   坚定信心,共谋发展。2008年12月13日,集团企业领导层召开专题会议,研究新形势下企业的发展,总结经验,坚定信心,共谋发展。2008年是嘉诚发展的第十年,嘉诚人经过十年拼搏,把金沙手机娱乐网址打造成德州房地产行业的领军企业。十年的嘉诚有了良好的社会信誉、丰富的房地产开发管理经验、深入人心的嘉诚品牌、团结协作高效务实的管理团队,完全具备了抵御各种风险的能力。
  2009年,面对国家的宏观调控和全球性金融危机,首先,正确认识当前经济形势,房地产市场是国家经济支柱产业之一,改革开放30年国家综合经济实力增强足以抵御金融危机对中国的冲击。国务院也于近日出台政策扶持楼市发展,放宽二套房贷,购房超二年转让免征营业税,支撑合理融资、信贷需求,进一步鼓励和支撑住房消费,同时,我国自住性刚性需求决定了庞大的内需市场。其次,企业十年,抵御各种风险的能力不断增强,新形势下更要求大家每个人要进行职业化的锻炼和塑造,加强责任心,提高自身素质,每位员工在每个岗位上做到最好,企业才能做得更好。理性面对、准确把握房地产的冬天,春天离大家还会远吗?做好本职工作,迎接嘉诚下一个十年的到来。

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