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如何确保室外管网工程施工顺利开展

发布时间:2008-07-24 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

确保室外管网工程施工顺利开展
(2008-7-24 17:04:02)
 
   室外管网工程是住宅小区的配套工程,包括排水(污水、雨水)、给水、天然气、供暖、强电、弱电(通讯、电视、室外照明)等工程。虽然目前各种管线的施工已经现场专工过程监管,但由于部分施工单位的素质和管理水平相对较低,使得地下管线施工总存在或多或少的质量问题。
   首先,大家先了解管网工程的特点,可归纳为“三多两紧一难”。
   管线种类多:各住宅小区普遍都有排水管道(雨水排水管、污水排水管)、供水管道(自来水管、纯净水管)、热力管道、煤气管道、通讯及智能管网(电话、有线电视、宽带网等)、电力管线等。
   施工单位多:各专业管线分属各专业单位施工,尤其是自来水、天然气、电力等专业管线的施工,目前仍有一定的垄断性。
   交叉多:小区管线纵横交叉,造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。
   工期紧:为及时向业主交房,作为配套的小区管网工程,预留的施工工期很紧,加之往往主体工程拖期挤占配套工程工期,致使大多小区管网工程工期紧上加紧。
   场地紧:则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下,要求在一个短时间内完成诸多管线施工,场地必然紧张。
    一难:隐蔽地下,后期维修改动困难。
   上述管网工程的特点表明:这不仅给小区的施工和管理带来了困难,也增加了监理工作的难度。因此为确保小区地下管线的施工质量,使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工,按项目计划实现工期目标,作为现场项目部合理组织施工单位进场时间,加强对施工单位的组织、协调管理力度,就显得至关重要。
   协调好项目部内部的关系:土建与安装专工既分工又协作,要密切配合, 顾全大局,发挥项目部的整体控制优势。
   协调好施工与甲方、设计的关系:要督促土建施工单位及时提供施工条件,及时排除施工现场的障碍和干扰;发现现场情况与设计不符时,通过项目部敦促总工办及时到场,尽快提出设计变更或修改。
   协调好施工单位之间的关系: 项目部在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰,缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜,监理人员应督促后续的施工单位重视和加强对已完施工成果的保护,必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时,现场项目部应建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度,这是保护施工成果较为有效的办法。
   协调好工期与质量的关系:由于工期紧,施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生,监理人员应提请施工单位合理安排工期,控制施工节奏。在施工过程中,坚持质量第一的观念,在确保施工质量的前提下加快工程进度。
   开工地例会是监理组织协调的最好办法:项目部要定期组织召开工地例会,解决工程施工中的相互配合问题,及时化解矛盾,消除影响施工进展的各种因素。通过工地例会协调施工组织,解决施工问题,发布施工指令;通过建设各方的相互沟通,达到相互理解、配合和相互支撑。在平行、交叉施工多,工期和场地十分紧张的情况下,有必要每天召开一次工地例会。
 
 

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