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注重细节 用心管理 ——集团企业召开嘉诚名居二期工程总结座谈会

发布时间:2007-10-15 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

注 重 细 节   用 心 管 理

                  —集团企业召开嘉诚名居二期工程总结座谈会
(2007-10-15 17:55:57)

 
   2007年9月6日上午,在市质检站监督下,由勘察、设计、施工、监理、建设五方责任主体对名居二期首开五栋楼及幼儿园工程进行了竣工验收。这是今年度继5月25日名居A、B区西沿街按既定项目计划交房后,第二批按项目计划圆满完成的群体工程。
    为及时总结在二期工程施工中的管理经验教训,明确下一步的工程管理工作方向,鼓舞全体工程管理人员的工作战斗力与实行力,9月7日下午,丁加宝副总经理在嘉诚置业集团名居项目部主持召开了由工程部、供应部、企管部、现场项目部及监理人员参加的名居二期首开五栋楼及幼儿园工程管理经验座谈会。与会人员分别从不同角度,实事求是地分析了在二期工程管理中的经验与不足,提出了下一步工作中需重点注意的管理细节。大家普遍认为,作为一名合格的甲方现场管理人员,必须做到“五勤”(眼勤-用眼查看施工现场,发现问题并解决问题;手勤-用手写字记录,做到心中有数;腿勤-用腿走路,和施工现场紧密相贴;心勤-做操心员工;嘴勤-对违反操作规程,要不厌其烦地讲解);必须与企业相关部门做好良性沟通与协调;与各施工单位打交道要有一颗纯正的心并保持良好的心态,不吃请,不收礼,按集团企业的管理制度开展工作,堂堂正正做人,对检查出的质量问题,结合集团企业质量管理制度等一系列管理规定,采取“稳、准、狠”的现代项目管理办法。
    丁加宝副总经理代表集团企业对名居二期按项目计划如期完成给予充分肯定,并指出今后工程管理的重点和努力方向。最后,丁副总经理送给大家三句话,与大家共勉:1、你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会;2、工程管理人员的标准是:“有企业家精神的职业经理人+操心员工”,前者用灵魂工作,后者用心工作;3、只为成功找方法,不为失败找借口。
 
   

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