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创过程精品 树嘉诚品牌

发布时间:2006-12-16 00:00:00   来源:嘉诚置业集团   

创过程精品 树嘉诚品牌

    质量是企业的生命,是企业发展永恒的主题,也是企业经济效益的基础。金沙手机娱乐网址已成功开发了嘉诚小区、嘉诚景园、五环庄园、嘉诚尚东。目前正在开发乐陵黄金水岸和名居二期工程项目,嘉诚作为德州房地产业的领跑者,嘉诚房产品牌已走进了德州的千家万户,这与大家工程管理人员的兢兢业业、辛勤工作是分不开的。结合名居一期工程收尾和二期工程开工,我认为要打造嘉诚房产品牌意识,广大工程管理人员应从以下几个方面努力:

    一、两个审查

    1、严格审查施工单位上报的施工组织设计和专项工程施工方案,它们是引导工程施工的纲领性文件,通过认真审阅,了解施工单位的施工部署、施工工艺流程,主要分部分项工程的质量预控措施及质量控制关键点,便于大家在施工过程中找准其关键环节进行监督检查。

    2、审查施工单位的安全技术交底,看其是否严格实行操作规程,安全技术交底的目的就是让操作工人必须按标准施工,实践证明,对施工班组进行安全技术交底,是搞好创优工程、实施过程控制的关键工作。只有操作工人对施工方案、技术规程、质量标准完全吃透和掌握,才能保证工程质量一次成优,节约工时,节省材料和能源,降低成本,提高施工效率和企业经济效益。

    二、严把材料进场验收关

    材料进场,不仅要对数量验收,更关键的是质量验收,因此材料进场不仅要根据项目计划进场,同时要根据材料出厂报告、合格证书(如钢材、水泥、旱强防冻剂等)进行材料数量的质量验收。验收工作要严格按样品、质量验收规范的规定进行,对不符合要求或质量不合格的材料拒绝接收。钢材、水泥进场后按要求先做复试检测,不做检测严禁施工。决不允许不合格的材料应用到工程施工中去。

    三、加强过程控制,加大过程监督检查的频率

    作为工程管理人员,施工现场要做到“三勤”,即眼勤、手勤和腿勤。眼勤:用眼观察,寻找问题。手勤:用手写字、记录,做好心中有数。“好心记不如烂笔头”。腿勤:用腿走路,和施工现场紧密相贴。作为管理人员,要走出办公室,到施工现场一线,不要拘泥于听汇报,没有调查就没有发言权。在施工过程中要有目标、有重点的对分部分项工程的关键工序进行严格检查,加大检查频率,对查出的问题对照质量问题分类,看是重大问题,严重问题还是一般问题,分析产生问题的原因,并及时采取预防措施,把质量问题解决在施工过程中,把质量通病消除在施工过程中。研究分析的环节可放在项目晨会上解决。通过碰头会,引导大家充分认识到搞好工程质量的重要性,让工程管理人员及施工单位时刻绷紧工程质量这跟弦,严抓细管,坚持不懈。对查出的问题管理人员要及时下发限期整改通知单,对屡教不整改的施工单位要坚决予以重罚。

   在施工过程中,对如下过程实施过程跟踪是质量控制的有效保证:砂、石、水泥的计量;砼拌和时间应符合要求,砼的塌落度应在标准的控制范围内;试块的留置应符合规范要求,同时还要注意砼的连续浇筑要提前制定浇筑方案,并对砼进行及时养护。

    四、特别注意加强对成品和半成品的保护

    在每个分部分项工程施工完毕经验收合格后搞好对成品和半成品的保护是加强过程质量控制的关键环节。对成品和半成品的保护主要采取护、包、盖、封等四种措施。如木门框条安装、水泥地面的覆盖、铝塑门窗的包装及新施工工作面的封闭等。

    在施工过程中,除对成品和半成品保护外还必须加强对保护的检查,发现新的损坏要及时采取补救措施。

    五、履行社会承诺服务,百分之百保证用户满意

    住户花几十万元搬进新居,他们发现的问题对大家来说是小事,但对他们来说是大问题。遇到这样的情况大家的员工很不理解,不愿接受甚至采取不积极配合的态度,这都是不对的。首先明确作为开发商建房子的目的是什么,只有把房子卖出去了,企业才谈得上经济效益与发展。因此无论遇到什么样的客户大家必须耐心细致的说明,用户满意与否是衡量质量好坏的最终标准。鉴于此,交房时要认真听取和接受物业、销售、业主对工程质量的评价和意见,以及对工程维修和维护方面的要求,对业主提出的问题要学习海尔精神“迅速反应、马上行动”将服务贯穿于施工前到交接使用后的全部过程。只有完善的售后服务嘉诚房产才具有辉煌的前景。

    市场经济的竞争就是企业品牌的竞争,说到底也就是质量的竞争,希翼嘉诚所有工程管理人员携起手来、同心同德、立足本职提高质量意识,将嘉诚房产的工程质量水平再推上一个新台阶。

                                         丁加宝

                                  20061215

 
 
 

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